人力资源团队建设与管理永远是企业致关重要的重中之重，什么人合适什么岗位。通过易经知识，我们可以知道如何识人用人，并用得顺手用得和谐乃至通过用人使利润最大化。现今，经常有很多企业因用人不当，致使企业利润减少甚至亏损破产。

以致！为老板选择能保证企业利润最大化的人员及团队也是我们易学研究者的天职之一。但我们研究易学的为老板选人是不大考虑社会条件的，比如什么年龄什么文凭以及其它能力等等。这些是老板自己考虑的问题。我只为老板把关命的内容。由此也可以看出，命只是老板选人用人的必要条件之一；比如同样是营销员，一个与老板处得很和谐，帮助老板赚了很多钱；另一个虽然也很努力认真，却常常因为工作失误给老板带来各种经济损失。那么老板选才用人以什么为标准呢？怎么操作？

说起来很简单，下面我例出四大老板选才用人重点原则，：

第一：以老板的纳音命为标准，主要工作任务如生产、经营和销售等类助手必须用被老板年命克的人担任，因为这些人的职责就是保证生产经营更好的运转，他们必须一丝不苟地执行老板的生产经营方针才行。所以，他们必须受老板“克”，也就是必须自觉地执行老板的经营意图并自觉服从老板管理。如，老板是金命，这些岗位就必须选择木命的人担任。其它年命依此类推。如果因种种原因，一时无法用被老板年命克制的人做副手，那就用生老板年命的人担任。

第二、老板综合助手比如办公室主任，财务科长以及小车司机等必须用生老板年命的人担任。如老板是金命，这些岗位必须选择土命的人来担任。这些人最本质的工作是备老板咨询、参谋之用以及为老板服务等，所以要主动的“生”老板。因为只有“生”老板才能主动地为老板着想，替老板想着一切事。如果一时没有生老板年命的合适人选，那就用被老板年命克制的人担任。

第三、克泄老板年命的人员可以在平衡时选用。

第四，以上三个方面只适用于老板的主要助手，并非所有给老板打工的人员都必须是某命。除了主要的助手外，一般的打工人员是不用纳音命选择的。他们只按社会条件就可以了，如年龄、文凭等。换句话说。